主要原因如下：

(1)企業(yè)視SEO部門是雞肋，但不一定。

(2)相關部門領導了解SEO，溝通和審批成本相對較高。

(3)存在SEM、SEO等交叉部門，分工不明確。

所以，如何管理一個SEO網(wǎng)絡推廣團隊呢?

明確分工

在企業(yè)中，首先要解決的問題是與社交媒體等SEM以及DSP經(jīng)營相關部門。

必須有交叉內容，在實際操作過程中，避免過多討論網(wǎng)絡推廣各部門的細節(jié)，畢竟，在許多情況下，不同的部門，需求是不同的。

積極與內容團隊溝通

當一個新的搜索引擎優(yōu)化部門成立時，它通常在創(chuàng)建內容時與原始的網(wǎng)站編輯器連接。除非你是一家新成立的公司，否則你可以帶來自己的內容編輯器。一般來說，你需要花一些時間來訓練SEO技術，總結SEO文案模板。

傾聽銷售團隊的意見

當我們談管理SEO在推廣團隊時，很多人會認為SEO只是推廣部門的工作。事實上，我們需要清楚的是，一切SEO主要策略是銷售產(chǎn)品和服務。

當你經(jīng)常與銷售團隊溝通時，你會更直觀地了解目標用戶的需求，也會讓銷售人員更了解SEO工作屬性。

完善技術人才

理解簡單，SEO除了100多萬個網(wǎng)站外，這是一項戰(zhàn)略工作SEO專員不能很好地理解代碼，但有時，新的SEO網(wǎng)絡推廣團隊往往需要與開發(fā)者對接，以澄清程序修改的細節(jié)，如死鏈接。自動檢測提交、動態(tài)參數(shù)屏蔽、URL標準化、相關標簽調用等。

這就要求SEO主管和項目經(jīng)理有一定的技術背景，否則會影響項目進度。

定期向主管匯報工作

用通俗易懂的語言分析SEO網(wǎng)絡推廣團隊的重要性ROI它是如何影響轉化率的，這樣你就可以在工作時申請更多的預算。更好的策略是定期提交SEO數(shù)據(jù)分析報告。