對于很多公司，尤其是中小企業(yè)來說，SEO的現(xiàn)狀真的很尷尬。這不是他們的能力差，而是他們有力量，不知道在哪里使用它。對于公司的搜索引擎優(yōu)化，他們不能有權(quán)利，但他們必須有權(quán)威。如果SEO無權(quán)訪問網(wǎng)站，那么SEO呢？SEO只是一個外鏈嗎？目前，SEO在一些公司的地位非常尷尬。SEO在中小企業(yè)中的具體地位是什么？這里有一個解決方案

對于一些公司來說，雖然招聘SEO無法達(dá)到預(yù)期目的，但主要原因是SEO沒有獲得相應(yīng)的權(quán)限，或者SEO部門設(shè)置不合理。基本上，一個小公司不會有多個部門，只要老板注意就可以實現(xiàn)。今天，我們需要強(qiáng)調(diào)大中型企業(yè)

當(dāng)然，如果條件允許，大中型企業(yè)也可以成立獨(dú)立的SEO團(tuán)隊或部門，但這個團(tuán)隊或部門也需要與其他部門溝通。在我看來，沒有必要設(shè)立一個搜索引擎優(yōu)化部門，但一個搜索引擎優(yōu)化團(tuán)隊是必不可少的。SEO團(tuán)隊的員工可以在其他部門工作，如營銷部、編輯部、產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)部和電子商務(wù)部，并作為一個獨(dú)立的團(tuán)隊配備一名助理。這減輕了現(xiàn)場運(yùn)營經(jīng)理的壓力。“經(jīng)理加助手”模式的原因是經(jīng)理有發(fā)言權(quán)，但時間不夠；之所以不直接使用助手，是因為助手有時間但沒有聲音。一些重要決策仍然需要部門領(lǐng)導(dǎo)的共識

seo優(yōu)化在中小型企業(yè)和大型企業(yè)中的地位如何

在我看來，如果一家公司只招聘一名SEO，它需要安排在一個部門中。最好是運(yùn)營部門或網(wǎng)站運(yùn)營相關(guān)人員所在部門。因為SEO需要結(jié)合網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站程序和市場調(diào)查。非運(yùn)營部門的安排會帶來很多麻煩，尤其是在辦公室政治性較強(qiáng)的公司

當(dāng)大中型企業(yè)招聘SEO時，通常的做法是將SEO安排給相關(guān)技術(shù)部門，如網(wǎng)絡(luò)部或電子商務(wù)部。這個想法很容易理解。畢竟，SEO屬于基于技術(shù)的營銷。當(dāng)然，有些公司被安排在市場營銷部或市場營銷部。這種安排也是因為他們理解技術(shù)營銷的概念

簡而言之，小公司SEO只需要及時與老板溝通；中型企業(yè)可以將SEO作為業(yè)務(wù)主管或運(yùn)營總監(jiān)的助手，或安排在網(wǎng)站運(yùn)營部門；大公司可以成立專門的SEO團(tuán)隊，但不需要成立SEO部門，即增加一名全職SEO（即部門助理經(jīng)理）部門總監(jiān)參與。PS：助理不需要做任何其他事情來避免因為太忙而無法進(jìn)行SEO工作的借口

我們公司很多人會因為SEO失敗而感到困擾的原因是我們希望改變公司的結(jié)構(gòu)。