在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，基本有三種營(yíng)銷模式：適用于新、小企業(yè)的代理商營(yíng)銷模式，適用于發(fā)展成熟、綜合實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)銷商（分銷商）模式，以及適用于較大金額產(chǎn)品的直營(yíng)模式。

而在化纖產(chǎn)業(yè)，由于整條產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度場(chǎng)、復(fù)雜性高、品類眾多，因此，三大傳統(tǒng)營(yíng)銷模式都一直在活躍在整條產(chǎn)業(yè)鏈中。

不可否認(rèn)，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)有著極大的益處，一般來(lái)說(shuō)金額較大的產(chǎn)品銷售，更加依賴于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，由于金額越大便越會(huì)謹(jǐn)慎，因此，不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體還在繼續(xù)使用傳統(tǒng)營(yíng)銷模式。而對(duì)現(xiàn)在火熱的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷置之一旁。

但，它的弊端也顯而易見(jiàn)。

首先，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式在市場(chǎng)導(dǎo)向思想的影響之下，企業(yè)會(huì)首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)確定目標(biāo)市場(chǎng)和營(yíng)銷策略組合。但卻忽略了顧客的不成熟性和企業(yè)資源的有限性對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響。一旦客戶需求類型變化、產(chǎn)品種類增加、市場(chǎng)變化加速，企業(yè)若還在依賴傳統(tǒng)營(yíng)銷模式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，不僅會(huì)產(chǎn)生反應(yīng)滯后、市場(chǎng)定義不準(zhǔn)確等情況，也會(huì)產(chǎn)生大量的人力物力成本。

其次，傳統(tǒng)營(yíng)銷收到地理?xiàng)l件和交通的限制極大，企業(yè)攻略的市場(chǎng)范圍會(huì)因?yàn)榫嚯x、地理?xiàng)l件、交通方式等各種問(wèn)題產(chǎn)生大量的人力物力成本。

后，傳統(tǒng)營(yíng)銷的銷售速度較慢，由于是通過(guò)溝通方式為主進(jìn)行銷售，客戶要進(jìn)行產(chǎn)品對(duì)比需要詢問(wèn)不同的業(yè)務(wù)員，而業(yè)務(wù)員去促成業(yè)務(wù)也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。由此，日均的成交單數(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，這也是為什么優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員非常稀少珍貴的原因。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，恰恰可以解決這幾點(diǎn)傳統(tǒng)銷售模式中留存已經(jīng)的問(wèn)題，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析即時(shí)分析出市場(chǎng)的變化，從而確定對(duì)策；可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一定程度上降低地理及交通對(duì)交易造成的影響；由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，可以使銷售受眾范圍更加大、數(shù)量更加多，從而擴(kuò)大交易規(guī)模。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)并非都是優(yōu)點(diǎn)，比如，它不如傳統(tǒng)模式一般能夠更好建立相互間的信任感，不能看到實(shí)體貨物，所需的基礎(chǔ)設(shè)備要求較高等等。