基于前兩者的結合，以資源學派學者為代表的SWOT分析，結合公司內部分析（即20世紀80年代中期以能力學派為代表的管理學研究方向）和行業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即以安德魯斯和邁克爾·波特為代表的早期戰(zhàn)略研究的中心主題），形成了自己的結構均衡系統(tǒng)分析體系

與其他分析方法相比，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構和系統(tǒng)特征。在結構上，首先，在形式上，SWOT分析方法是構建SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同領域賦予不同的分析含義；其次，在內容上，SWOT分析是對SWOT結構矩陣的分析。SWOT分析的主要理論基礎還強調從結構分析的角度分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源。此外，早在20世紀60年代SWOT誕生之前，就有人提出將內部優(yōu)勢、劣勢、外部機會和威脅納入SWOT分析，但只是孤立地進行分析。SWOT方法的重要貢獻是將這些看似獨立的因素與系統(tǒng)的思路相匹配進行綜合分析，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定更加科學和全面

SWOT方法自形成以來，已廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究和競爭分析，并已成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。直觀的分析和簡單的使用是它的重要優(yōu)勢。即使沒有準確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)的分析工具，也可以得出有說服力的結論。然而，正是這種直觀性和簡單性使得SWOT不可避免地缺乏準確性。例如，SWOT分析使用定性方法，通過列舉S、W、O和t的各種表現(xiàn)，形成對企業(yè)競爭地位的模糊描述。在此基礎上的判斷必須是主觀的。因此，在使用SWOT方法時，我們應該注意該方法的局限性。在列舉事實作為判斷依據(jù)時，應力求真實、客觀、準確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)，以彌補SWOT定性分析的不足，建立高層次的定性分析基礎。SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)既定的內部條件，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭力。其中，s代表優(yōu)勢，w代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。S和W是內部因素，O和T是外部因素。根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應該是“企業(yè)能做什么”（即組織的優(yōu)勢和劣勢）和“企業(yè)能做什么”（即環(huán)境的機會和威脅）的有機結合

使用SWOT分析進行網(wǎng)站seo優(yōu)化，網(wǎng)站推廣效果事半功倍

在SEO過程中，我們還需要對網(wǎng)站進行全面的SWOT分析，并通過關鍵字和競爭對手網(wǎng)站的研究幫助我們完成后期的優(yōu)化過程。無論是新站、大站、小站還是老站，各種搜索引擎優(yōu)化方法都適合長期使用

有四種不同類型的SWOT分析

優(yōu)勢機會（so）組合、劣勢機會（WO）組合、優(yōu)勢威脅（st）組合和劣勢威脅（WT）組合

首先，了解與網(wǎng)站相關的外部環(huán)境因素

s：優(yōu)勢

第二，了解網(wǎng)站的內部環(huán)境因素

W：劣勢

第三，指出你的網(wǎng)站應該去哪里

o：機會

第四，指出你的網(wǎng)站可以發(fā)展的地方

T：威脅

是否有任何因素可能威脅網(wǎng)站的生存

如果你的網(wǎng)站已經(jīng)開始SEO，那么，不知道怎么做，那么，從SWOT分析開始。分析網(wǎng)站的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。根據(jù)這些分析調整你的網(wǎng)站。每個網(wǎng)站都有其獨特的一面。從別人沒有的東西開始，加大宣傳力度，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，你就會成功。