互聯網公司不斷關注年輕人，認為這不是巧合。

　　2005年，人們仍在為超過1億的互聯網人口歡呼——你知道，離開國際互聯網信息已經11年了。到目前為止，互聯網人口已經達到了7人.31億相當于整個歐洲的人口，但人們已經習慣了——如果張3于2009年發布G如果把牌照算作移動互聯網的開始，這個時間只有8年。

　　可以看出，移動互聯網在發展速度上遠遠超過互聯網的主要因素之一是前者加速消化的人口紅利。事實上，無論是從終端還是網絡，還是各種App在過去的幾年里，移動互聯網給網民帶來的便利幾乎達到了頂峰，這使得原本對老年人、青少年等有一定門檻的互聯網完全向他們開放——雖然有些人可能認為這些人的到來使整個互聯網不那么純潔——如不是人、老中醫獨家秘方等——但畢竟，這加速了互聯網的發展。

　　然而，幾年前的過度消費讓習慣了這種加速模式的公司擔心如何在人口紅利消失后繼續講一個成功的故事。你知道，對于許多互聯網公司來說，尤其是BAT事實上，基于人口紅利的收入一直是支撐其市值的唯一法寶。

　　因此，我們可以看到，自去年以來，轉型科技公司和抓住年輕人已經成為許多互聯網公司經常提到的術語，甚至包括現在樂觀的騰訊，認為它需要在第四六年快速轉型為科技公司，也開始談論更多的戰略重點與60%的年輕用戶QQ上。

　　谷歌、Facebook、蘋果等等公司的珠玉在前，已經能夠充分證明技術究竟能帶來多大的商業價值。更何況是坐擁國內大用戶平臺的BAT，無數用戶數據為人工智能、大數據和云計算提供了足夠的營養。因此，在互聯網轉型的整個時代，他們永遠不會放棄這個機會。

　　事實上，對于年輕人來說，我們可以被視為互聯網公司開始取悅年輕人——曾經被他們平臺上主流用戶鄙視的年輕人。根據CNNIC截至2017年，第39次《互聯網網絡發展統計報告》網民數量為7人.31億，近19歲以下的網民.8億，占網民總數的1/4。在近年來的新網民中，這些用戶增長迅速。顯然，當大規模人口紅利消失時，互聯網維持業績增長的另一種方式是抓住未來消費能力較高的人，取代新老用戶。

　　所以我們可以看到，不僅僅是BAT，其實很多成長型公司都在考慮如何取悅這群新生牛犢。一個簡單的例子，就在最近，樂視視頻發布了一個全新的品牌主張視不同TVC。邀請來自不同行業、不同特色的年輕人大膽表達自己。拒絕盲從和被定義，堅持突破和改變，主張年輕從來都不一樣。

　　顯然，這是一種典型的品牌行為，通過代言年輕人來抓住年輕人。通常，大多數品牌喜歡用85后、90后、95后、00后等年份粗暴地分割年輕人，試圖給他們貼上特定的標簽。然而，這種粗糙的分類往往不能激發年輕人的共鳴，甚至引起他們的厭惡。這個是樂視視頻TVC在中國，它對年輕人的洞察是，他們喜歡嘗試和探索，不想遵守規則，不僅叛逆，而且追求創新和自我理想的實現；他們在自我意識中有很強的排他性，受歡迎是他們認為淘汰和拒絕的標準，他們拒絕成為標準的普通人。”

　　這里有一點，雖然很多品牌都說是創新，但長期沉浸在一種自我中High很難自拔。通常我們看到的是，產品不會按照我們說的去做，只會帶來品牌和產品的雙重損失。只有當品牌能夠真正貫穿產品時，才能完成從量變到質變的蛻變。