APP開發(fā)是一件復(fù)雜的任務(wù)，而缺乏適當(dāng)?shù)挠媱澖?jīng)常會使你的項目不能如期完成，還會虛增的成本以及增加幾十個困擾應(yīng)用程序開發(fā)項目的問題。所以企業(yè)在APP開發(fā)之前需要考慮以下幾個問題，才能讓你的項目更順利的進行。

　　1、制定一個發(fā)布計劃

　　每個應(yīng)用程序都應(yīng)該有一個發(fā)布時間的計劃，并且與開發(fā)計劃以及其前后的營銷工作一致。具有目標(biāo)發(fā)布日期的詳細計劃（特別是在處理多平臺應(yīng)用程序時）不僅可以讓設(shè)計人員和開發(fā)人員全面了解你的項目的交付期望，還可以設(shè)定時間軸，讓你的銷售和營銷團隊設(shè)定客戶期望并建立一個協(xié)調(diào)的實施計劃。

　　2、找到合適的API驗證

　　為你的產(chǎn)品提前找到正確的API非常重要，驗證其可用性更為重要。同樣，如果項目經(jīng)理或開發(fā)人員在開發(fā)沖刺階段已經(jīng)開始之后，被迫研究新的服務(wù)或驗證API，那么這些都是完成項目計劃過程中的障礙。所以至少，你的產(chǎn)品可以利用一組潛在的API來為已經(jīng)準(zhǔn)備好的各種服務(wù)進行驗證，比較和對比。

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　　3、設(shè)置項目待辦事項

　　項目待辦事項用于定義應(yīng)用程序的功能和相關(guān)需求，并對其進行優(yōu)先級排序。如果一個單一功能不存在可以讓其實現(xiàn)的需求，那么合適的項目計劃是不包括該功能的。設(shè)置項目待辦事項是設(shè)定客戶和開發(fā)人員期望并鞏固項目理解的另一種方式，以避免產(chǎn)生與預(yù)期不同的東西。總是詢問開發(fā)人員和設(shè)計師是否對項待辦事項中的任何功能有疑惑，以避免在交付成果開始時發(fā)生變化。

　　4、創(chuàng)建線框圖以及用戶流

　　在開發(fā)開始之前，開發(fā)團隊需要看到一整套線框圖。線框圖是產(chǎn)品原理圖（或藍圖），詳細說明應(yīng)用程序中的每個屏幕，并且一般流量用戶將在使用你的應(yīng)用程序時關(guān)注。在你的發(fā)現(xiàn)階段創(chuàng)建這些設(shè)計元素至關(guān)重要，因為它們?yōu)楫a(chǎn)品的功能考慮什么布局，為什么這么布局以及如何布局。在完成業(yè)務(wù)計劃時，也非常對你有幫助。

　　5、創(chuàng)建一個原型

　　原型是一個了不起的測試工具。它們允許用戶與你的產(chǎn)品進行交互，就好像它是真實的。如果你對與你的應(yīng)用程序相關(guān)的某些功能或可用性存在關(guān)鍵問題或疑慮，那么基于設(shè)計的原型可能是在發(fā)布之前清理任何問題并解決問題的絕佳選擇。創(chuàng)始人也可以使用原型來獲得資金。為潛在投資者提供一個模仿你終應(yīng)用的可點擊的原型。