對于一個APP開發項目，作為APP開發公司不僅要在客戶要求的時間內完成，而且要保證APP的質量，這對APP開發項目的管理有很高的要求。好的項目管理有四大要素，把握好這四個要素，基本上就可以管理好一個項目。

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　　1、目標

　　目標是項目管理中需要給團隊灌輸的要信息要素。一個團隊必須要清楚的了解目標是什么。比如項目什么時候上線、產品開發有哪些標準等等。可以把一個目標拆解成幾個小目標，并且為每個小目標設置開始、結束時間點。這樣每個人都很清楚的了解項目的目標，大家一起朝著目標前進。

　　2、規則

　　規則是推動項目的助推器。規則確定了整個項目協作的方式，尤其是大項目需要一個大家都認同的高效率的項目協作規則。如果沒有規則，雖然大家都朝著一個目標使勁，但是可能有人就跑偏了。俗話說沒有規則不成方圓，一個項目如果沒有指定相應的規則，開發效率、效果都得不到保障。

　　3、執行力

　　執行力是能夠順利完成一個APP開發項目的重要的因素。如果沒有很強的執行力，什么目標、規則一切都是白談了。而執行力并不是靠公司或者項目老大強制執行，而是靠一個公司的文化，文化基因種植的好的團隊，做起事情來事半功倍。一個項目團隊的文化，會是決定這個項目能到達什么層面的重要因素。

　　4、人力

　　人力是統籌的目標，在APP開發公司里面技術人員以及項目管理人員是不可分割的整體，兩者之間的關系一定要和諧才能更好地推動項目前進。