許多初創(chuàng)企業(yè)的老板已經(jīng)意識到，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷將自己的產(chǎn)品和服務(wù)快速推向市場非常重要。當企業(yè)真正實施網(wǎng)絡(luò)營銷時，他們發(fā)現(xiàn)問題并不是那么簡單。面對社會上銷售的各種網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品，他們感到困惑。作為一名初步創(chuàng)業(yè)者，由于自身網(wǎng)絡(luò)營銷知識有限，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷路徑并不順暢。他們往往在走了很多彎路，購買了很多無效的網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品，花了很多冤枉錢之后，才意識到一些成功的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。也許付出的代價對這家新成立的公司來說是殘酷的，但這是現(xiàn)實

那么對于初創(chuàng)企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵點在哪里呢？重點是梳理公司的經(jīng)營盈利模式，并對企業(yè)自身發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)營銷模式進行目標定位。在這里，它不僅包括對產(chǎn)品消費者的分析和定位，還包括對企業(yè)自身狀況的評估和定位。依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的綜合手段，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，行業(yè)內(nèi)的競爭對手，以及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而建立競爭行業(yè)內(nèi)的企業(yè)梯隊。我們說，競爭分析的重點是分析競爭對手采用的在線營銷手段以及這些營銷手段的效果。所謂“知己知彼”，百戰(zhàn)不殆；初創(chuàng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的難點在于網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實施和監(jiān)督。網(wǎng)絡(luò)營銷計劃注重三點規(guī)劃和七點實施。公司制定和完善網(wǎng)絡(luò)營銷計劃時，要求企業(yè)各部門人員堅持執(zhí)行。在網(wǎng)絡(luò)營銷的過程中，最害怕的事情是三天捕魚，兩天篩選。各部門人員自計其數(shù)，各自為戰(zhàn)。特別是，網(wǎng)絡(luò)推廣專家們停了又停。網(wǎng)站編輯每天從互聯(lián)網(wǎng)上剪下并發(fā)表一些文章以省事。這樣的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊難以形成合力，難以充分發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢。如果一個網(wǎng)絡(luò)營銷團隊的成員不齊心協(xié)力，不注重營銷理念的創(chuàng)新，不堅持到底，這樣一個團隊的效率和質(zhì)量注定會很低。然而，一個缺乏監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊注定只會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。